Arbeitskultur, die motiviert.
Für Teams, die wachsen.
Die neue Arbeitswelt ist mehr als Homeoffice und Obstkörbe. Wir helfen Unternehmen, eine Arbeitskultur zu schaffen, die inspiriert, verbindet und Leistung ermöglicht – immer mit Blick auf Menschen, Prozesse, Technologie und Räume.
Warum wir?
Wir kennen New Work nicht aus dem Lehrbuch, sondern aus der Praxis als Führungskräfte bei einem deutschen Vorreiter für moderne Arbeitswelten. Wir haben hunderte Unternehmen begleitet und erlebt, wie inspirierende Arbeitsorte und eine motivierende Arbeitskultur Hand in Hand gehen. Unser Ziel: Das Wo und Wie der Arbeit so gestalten, dass es zu deinen Teams und Unternehmenszielen passt – damit Menschen nicht nur arbeiten, sondern ihr volles Potenzial entfalten.
Martin Mehner, Senior Director Customer Success and Sales Operations, EGYM Wellpass
„Das Team von Around The Work denkt nicht nur mit, sondern immer einen Schritt weiter. Ihre Energie und ihr strategischer Ansatz helfen uns dabei, EGYM Wellpass und damit Wohlbefinden als Corporate Benefit noch besser in Unternehmen zu verankern. Und das Beste: Die Zusammenarbeit ist nicht nur effektiv, sondern macht auch richtig Spaß.“
Hybride Modelle, die wirklich funktionieren
Remote oder Office? Wir entwickeln Strategien, die Flexibilität und Teamspirit vereinen – mit smarten Flächenkonzepten, interaktiven Team-Events und digitalen Lösungen für vernetztes Arbeiten.
Agilität beginnt in der Haltung
Agile Arbeitsweisen und Organisationsentwicklung brauchen mehr als Workshops. Wir begleiten Teams mit inspirierenden Formaten, partizipativen Prozessen und innovativen Event-Konzepten, die Veränderung greifbar machen.
Back to Office?
Als erstes stellen wir die wichtigste Frage: Warum eigentlich “Back to Office”? Und: Was bieten Büros, in die Menschen gerne zurückkehren? Wir entwickeln „Back to Office“-Strategien, die Menschen nicht nur zurückholen, sondern mitnehmen und begeistern – mit kreativen Raumkonzepten, Community-Events und Employer Branding-Kampagnen, die das Teamgefühl stärken.
Mehr als Benefits: Eine Kultur, die bleibt
Von Teambuilding bis Gesundheitsförderung – wir entwickeln Programme, die Mitarbeitende binden, motivieren und echten Mehrwert schaffen. EGYM Wellpass, Jobrad oder doch lieber Coworking-Zuschuss? Wir helfen, die richtigen Benefit-Strategien zu finden – individuell, zielgerichtet und als Teil einer starken Arbeitgebermarke.
Gesundheit neu gedacht
Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) muss mehr sein als eine App, ein Obstkorb und ein Flyer im Intranet. Wir entwickeln ganzheitliche Konzepte, die mentale und körperliche Gesundheit fördern – mit Events, Challenges und Kommunikationskampagnen, die aktivieren statt langweilen.
Die richtigen Talente finden – und binden
Employer Branding, das begeistert, und Recruiting-Kampagnen, die ins Auge fallen: Wir sorgen dafür, dass Unternehmen die richtigen Menschen erreichen – mit kreativen Formaten, Social-Media-Strategien und unvergesslichen Recruiting-Events.
Das willst du doch erst mal sehen? Gerne:
Wie steigern wir mit EGYM Wellpass die Gesundheit von Arbeitnehmern in ganz Deutschland?
Herausforderung:
Viele Unternehmen möchten präventive Gesundheitsmaßnahmen fördern, um eine gesündere, motiviertere und leistungsfähigere Belegschaft mit weniger Fehltagen zu schaffen. Häufig wird jedoch eine geringe Beteiligung erreicht, sei es durch mangelnde Kommunikation oder fehlende Motivation. Gleichzeitig möchte EGYM Wellpass, ein schnell wachsendes Unternehmen im Bereich Wohlfühlen und Gesundheit als Corporate Benefit, mehr Mitarbeitende für seine Plattform gewinnen. Die Lösung muss beiden Seiten zugutekommen: Wie können Unternehmen die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden verbessern und gleichzeitig die Nutzung von Wellpass steigern?
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Wir entwickeln maßgeschneiderte Konzepte, die Wellpass langfristig in das betriebliche Gesundheitsmanagement integrieren. Mit gezielten Programmen, wie einem Fitness-Angebot zur langfristigen Gesundheitsförderung, Aktivierung durch Challenges und Ambassadors sowie lokalen Kooperationen mit Fitnesszentren, steigern wir die Nutzung von Wellpass.
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Entwicklung kreativer Ideen, Kampagnen und Maßnahmen zur Steigerung der Aktivierungsrate in Unternehmen
Analyse bestehender Strukturen und Identifizierung von Optimierungspotenzialen für die Nutzung von Wellpass
Enge Zusammenarbeit mit dem Key Account Management, um nachhaltige Strategien zur Kundenansprache zu entwickeln
Aufbau eines „Werkzeugkastens“ mit konkreten Maßnahmen, Vorlagen und Best Practices für das Key Account Management
Schulungen und Workshops, um das Team optimal auf die Kundenkommunikation und Aktivierung auszurichten
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Wir stecken noch mitten im Projekt und wollen nicht zu viel spoilern. Aber: Die Zusammenarbeit mit dem Wellpass-Team, die gemeinsamen Vor-Ort-Workshops als auch hybriden Formate, sind extrem wertschätzend und produktiv. Wir freuen uns auf die nächsten Schritte!
Aus zwei mach’ eine Abteilung: Und wie arbeitet man nun hybrid zusammen?
Herausforderung:
Wir treffen auf zwei räumlich und inhaltlich getrennte Abteilungen mit hoher Fluktuation. Und treten mit dem Ziel an, ein High Performing-Team aufzubauen, das weiterhin räumlich getrennt und hybrid, allerdings als eine gemeinsame Abteilung mit gleichen Zielen arbeitet. Wie wecken wir die Lust darauf, das erfolgreichste Team des Unternehmens zu werden?
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Das Team stellt zunächst intrinsisch motiviert gemeinsame Regeln, Rechte & Pflichten auf. Damit wird ein Manifest erstellt, das vom Werkstudenten bis zur Führungskraft alle unterschreiben und jederzeit als Charta der Zusammenarbeit und lebendes Dokument einsehbar bleibt. Zusätzlich erarbeiten wir, dass das Team zukünftig nicht mehr als einzelne Spezialisten tätig sein wird, sondern die Aufgaben nach SCRUM als cross-funktionales Team erledigen wird. In der Kombination der Maßnahmen bauen wir gezielt die psychologische Sicherheit als Basis für gute Zusammenarbeit im Team auf.
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Definition eines Abteilungsziels in Absprache mit der Unternehmensleitung und runtergebrochen von den Unternehmenszielen
Organisation der Weiterbildung der Teammitglieder, um die Arbeitsweise nach SCRUM im gesamten Team einzuführen
Einführung eines Projektmanagement Tools und digitalen Arbeitsbereichs, um die Zusammenarbeit in einer hybriden Team-Struktur zu unterstützen
Erstellen eines Team Manifests, welches die Art und Weise der Zusammenarbeit aus dem Team heraus festlegt
Einführung von Team-Tagen, die abwechselnd in den jeweiligen Regionen der Team-Mitglieder stattfinden, um den persönlichen Austausch im Team zu fördern und die Gleichberechtigung der Regionen/Arbeitsorte zu unterstreichen
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Das Team nutzt und wertschätzt das Konzept der “Retro”: Ein Format, in dem Highlights, Herausforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten ganz offen zur Sprache kommen, losgelöst von Hierarchien. Etwaige schwelende Konflikte oder Unzufriedenheiten werden so frühzeitig erkannt
Keine Fluktuation im Team für knapp 24 Monate nach Einführung der Maßnahmen – in einem schwierigen Branchenumfeld mit einer Fluktuationsrate von ca. 40%
Erfolgreiche Umsetzung eines unternehmensweiten Projekts mit Anwendung der neugeschaffenen Strukturen (SCRUM Projektmanagement)
Weiterentwicklung von Mitarbeitern innerhalb des Teams in Führungspositionen
Beständig gutes Arbeitsklima innerhalb des Teams, gemessen an und nachgehalten durch Befragungen alle drei Monate
Employer Branding & Recruiting: Wir finden Mitarbeiter für Deutschlands größten Coworking Space
Herausforderung:
Deutschlands derzeit größter Coworking Space sucht in Zeiten von Fachkräftemangel geschultes Personal, damit die Fläche mit rund 18.000 Quadratmetern öffnen kann. Kurz vor dem Start sind noch mehr als 20 neue Stellen ausgeschrieben, die auf einen Schlag besetzt werden müssen. Wie überzeuge ich, in einer Stadt mit gefühlter Vollbeschäftigung, potentielle Mitarbeiter für die Arbeitswelt von morgen – und das lieber schon gestern?
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Wir definieren die EVP (Employer Value Proposition) – was machen den Arbeitgeber & Standort aus, was unterscheidet ihn von den anderen suchenden Arbeitgebern im lokalen Umfeld? Wir erstellen ein genaues Bewerberprofil und überarbeiten alle Stellenausschreibungen zur besseren Zielgruppen-Ansprache. Mit Hilfe eines kurzfristigen Fotoshootings mit echten Mitarbeitern in echten Arbeitssituationen werden die konkreten Aufgaben visualisiert und mittelfristig die Employer Brand verbessert. Wir entwerfen die „Come as you are“-Kampagne, die darauf abzielt, dass jeder Mitarbeiter – ganz gleich wie „bunt” in seinem Auftreten – herzlich aufgenommen wird. Auf dieser Basis werden die Kernaussagen in einer der repräsentativsten Straßen Münchens auf Fenstern großflächig präsentiert, um die Aussage mit maximaler Sichtbarkeit direkt am Point of Service zu platzieren.
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Aufbau einer Employer Brand, die die Besonderheit der Arbeit bei einem Workspace-Anbieter herausarbeitet (Bessere Arbeitszeiten im Branchenvergleich, Aufstiegsmöglichkeiten, Weiterbildungsoptionen durch unternehmenseigene Akademie, etc.)
Umsetzung eines Fotoshootings mit maximaler Authentizität
Erstellen eines Slogans und Kernaussage für die Kampagne, speziell auf diesen Ort zugeschnitten
Kreation einer Recruiting-Aktion direkt am Point of Service
Späteres Ausweiten der Kampagne auf andere Orte, an denen die gleiche Zielgruppe darauf aufmerksam wird: Festivals, Online-Recruiting-Plattformen, etc
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Erhöhung der Anfragen um 50% innerhalb weniger Wochen und erfolgreiche Besetzung der offenen Stellen bis zur avisierten Flächeneröffnung
Umsetzung eines Shootings mit bestehenden Mitarbeitern, um die Authentizität zu gewährleisten und nicht auf klassisches Stock-Material zurückgreifen zu müssen
Nach der Adhoc-Kampagne Erweiterung der Kampagne auf Poster und Vor-Ort-Bewerbung auf anderen Events
Kommunikationsstrategie: Was bedeutet die Corona-Pandemie für die neue Arbeitswelt?
Herausforderung:
Covid-19 Pandemie. Abstandsregeln, Corona-Tests, Quarantäne – und vor allen Dingen: HomeOffice für alle. Die Headquarter stehen leer, wirken plötzlich überdimensioniert und wie aus einer anderen Zeit. Die Arbeitswelt hat sich auf einen Schlag geändert und vom CEO bis zum Head of People ahnt man: Das Rad lässt sich nicht mehr zurückdrehen. HomeOffice is here to stay. Für unseren Arbeitgeber beschäftigen wir uns mit den Fragen: Wie sollen Unternehmen der neuen Arbeitswelt begegnen? Wie Bindung aufbauen, wie hybrid führen? Und kommen Mitarbeiter jemals wieder zurück ins alte Büro?
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Wir greifen für unseren Arbeitgeber die Kernfragen auf, die sich die Top-Führungskräfte in Deutschland während der Pandemie stellen. Es sind Themen, die plötzlich auf der Agenda stehen („Brauche ich überhaupt noch ein Büro für meine Mitarbeiter?”), mit denen man sich aber auf C-Level Ebene vor Corona höchstens nur am Rande beschäftigen musste. Zusammen mit einem Netzwerk an internen & externen Experten finden wir Lösungen. Auf dieser Basis entwerfen wir eine Anzeigen-Kampagne, die genau die Fragen, die sich diese Menschen stellen, als (teil provokante) Headline aufgreift, um für unseren Kunden für einen großen Awareness-Schub und Positionierung als Thought Leader der neuen Arbeitswelt nach Corona zu sorgen. Zusätzlich machen wir das Team & die Standorte unseres Kunden mit einem firmenweiten Kommunikationsleitfaden und einer neuen Unternehmenspräsentation maximal fit für die Beantwortung der Fragen der potentiellen Kunden.
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Konzeption sowie Roll-out einer breiten Kommunikationskampagne
Awareness schaffen: Unser Kunde ist der Problemlöser der neuen Arbeitswelt
Neue Zielgruppen erschließen, bestehende Zielgruppen binden
Positionierung als Experte & Marktführer (z. B. durch Webinare)
Leadgenerierung für den Sales
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Konzeption & Roll-out einer analogen und digitalen Anzeigenkampagne auf führenden Plattformen (z.B. Wirtschaftswoche) mit Landingpage und Video mit dem klaren Ziel der Awareness-Generierung in der Zielgruppe der Top-Entscheider
Erstellung eines komplett neuen Sales Pitches bzw. einer Unternehmenspräsentation, die die Fragestellungen der C-Level Verantwortlichen in den Vordergrund stellt statt des Produktportfolios
Entwicklung von FAQ-Dokumenten und Kommunikationsleitlinien, um eine breite Mitarbeiterbasis zu schulen und zu stärken
Interne Weiterbildung von ausgewählten Mitarbeitern zu Workplace Consultants, um den Fragen der aktuellen Situation zu begegnen
Konzeption einer Webinar-Strategie zur Beantwortung der in den Anzeigen aufgeworfenen Fragen, Durchführung & Moderation von Webinaren mit dreistelliger Anzahl an Teilnehmern
Erstellen einer Newsletter Strecke für die neu generierten Leads inkl. Content Creation
